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《日經新聞》報導，產業技術綜合研究所的測試結果顯示，Panasonic Corp (6752-JP) 的太陽能電池樣版的轉換效率達到24.7%，為全球最高數據。

先前的轉換效率紀錄保持人是美國SunPower Corp.( SPWR-US)，其太陽能電池效率轉換達24.2%，當時獲國際太陽能重要期刊Progress in Photovoltaics視為最高轉換率。

Panasonic此款太陽能電池樣板的表面薄膜可讓更多日光穿透，且其電極轉換電力更有效率。Panasonic打算將此樣板商業化，並欲提高自家仍停在21.6%的大眾市場太陽能電池的轉換效率。

Panasonic的太陽能電池事業一直有獲利，但該公司認為接下來的企業環境更加艱困，為了提高獲利，該公司打算具焦家庭產品，研發效能更好的太陽能電池，因為家庭產品的價格較其他太陽能產品穩定。

此外，Panasonic計畫在馬來西亞新工廠採用更多來自日本海外的零件，藉此降低其太陽能電池生產成本約20%。

Panasonic股價k線圖

(中央社記者江明晏台北8日電)鴻海攜手電信、有線電視業者共推大尺寸電視，也意味著門號綁約補貼手機的商業模式，正式進軍電視與系統業者領域，醞釀另一波商機。

鴻海董事長郭台銘曾表示，現在賣的不是電視，而是「載具」。

市場分析，未來電視可上網、溝通互動，甚至有APP，手機更能操控電視，手機和電視共享雲端，都是具有加值服務商機的「載具」，電視綁約也就成了電信業者和系統台業者的新戰場。

郭台銘布局「八螢一雲一網」計劃，首推60吋大電視，找上內容服務業者中華電信與凱擘大寬頻，合推綁約電視方案，60吋電視機優惠價定在3萬8800元，綁約2至3年，資費價格讓內容業者各自努力。

事實上，中華電和凱擘在鴻海之前，就曾針對各家電視品牌推出綁約電視，銷售狀況也令人滿意，而鴻海力推大電視的決心，除了扮演加速電視綁約模式成型的角色，更讓大電視成為消費市場一大亮點，市場人士認為，目前2家業者將比拚內容服務和資費價格。

至於商業模式該如何建立，凱擘商務長許芝蘭表示，電視綁約的商業模式會採取終端補貼與利潤分享雙軌策略，補貼比例和智慧型手機差異不大，與鴻海這次合作的補貼比例算是「相當高」，但講求的是長期合作的長尾效應。

許芝蘭補充，目前採逐季叫貨的方式，較無存貨壓力，預估農曆年前將推5000台，明年底前估計推出2萬台各尺寸的電視。

中華電則是採取直接採購的方式，加深結盟關係，直接向鴻海採購電視，搭配優惠方案銷售。中華電總經理李炎松表示，採購量是「看市場需求，越多越好」，也不排除合作更大尺寸的電視。

其他有線電視系統業者，也觀望電視綁約模式，深耕台中的有線電視業者威達雲端董事長賴富源日前就曾表示，相當願意加入電視綁約行列，評估後會考慮推出。

儘管市場懷疑綁約電視利潤不高、效益不好、消費者使用電視年限更長，內容業者還是看好商機，並認為大尺寸電視市場如藍海，未來加值服務發展會更蓬勃。而小尺寸電視也不排除將出現「0元電視」的綁約方案。

對於這樣的模式，政府也相當樂見，今年9月，行政院政務委員張善政就曾說，希望門號綁約補貼手機的方式能落實在數位電視，而此舉除了能建立成功的商業模式，不只挹注家電商機，也能加速提升數位電視滲透率。換言之，電視綁約的戰爭，正式開打。1011108