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「征服到地與海的盡頭」，這是成吉思汗終其一生的最佳寫照，套用在鴻海郭台銘身上，再適合不過。郭台銘這一生，打過非常多戰役，勝戰不計其數，他砸下473億元入股夏普，全為蘋果iTV這個大餅。贏了，鴻海年營收再上衝15.8％；輸了，他的「三螢一雲」大夢將獨缺一角。這是郭台銘的聖戰，能否再攀上人生巔峰，就看這一役！

「二○一一年是準備年，從一二年到一六年，鴻海營收每年最少要成長一五％。若以營收三兆元來算，至少每年營收要增加四千五百億元。」去年六月鴻海股東會，鴻海董事長郭台銘耐著性子，逐項闡述未來布局，為股東做下承諾。

但他沒辦法告訴股東，鴻海股價能否重回二百元光景，即使面對小股東曾抱怨股價僅剩百元不到，他也只能悶著頭做苦工，不斷強調：「現在投入的都是無形資本財，短期內看不見效益，但長期會貢獻出來。」

二百八十多個日子過去，鴻海股價一度探底來到六十一．五元，但郭台銘沒有多說什麼，因為他得有耐心，等著這段沉潛的日子過去，等著鴻海生產基地大遷移的效益浮現，更等著一樁談了九個多月的合作案敲定，一吐過去兩年的怨氣。

終於，耐心布的局，總算開花結果了！三月二十七日，日本大阪的櫻花正燦爛地綻放著，陸續飛抵大阪的鴻海高階主管們，正在為最後簽約階段做緊鑼密鼓的準備，鴻海集團內部與觸控面板有關的總字輩以上層級主管，幾乎都集合到這裡，因為這個合作案將是鴻海集團未來五年能否再爆發成長的關鍵，這紙合約更將關係到蘋果下一世代重要產品——iTV。

「我很想創造出一種非常容易使用的整合型電視機，這樣的電視機可與所有的行動裝置及iCloud（蘋果雲端）無縫接軌、完全同步。」這是蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在接受艾薩克森（Walter Isaacson）為他的自傳採訪時，所留下的伏筆。充滿各式按鍵的ＤＶＤ播放器、複雜的有線電視頻道遙控器，這些都令賈伯斯感到使用上的不便利，「新裝置（iTV）會具備你所能想像最簡單的介面。我終於想出要怎麼做了。」

在賈伯斯的想像裡，他為蘋果畫下的第三個關鍵產品藍圖，正是iTV，因為當iPod、iPhone、iPad顛覆音樂播放器、手機與電腦產業，他認為再來就是電視革命。

何謂iTV？拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙用三個概念來解釋，「那就是雲端、Siri（語音控制）與內容。」二○○七年、一○年，蘋果前後推出兩款Apple TV機上盒，雖然銷售量不佳，卻可略見端倪，賈伯斯想像中的iTV要能直上雲端，不用外接ＤＶＤ播放器，就能上iCloud點選影音內容，甚至他還要將遙控器丟掉，改用聲控、手勢控制，他要的iTV得既簡單、又優雅。

他精心的盤算 培植「小雞」 把觸控大餅留在自己家裡

於是，當iPhone、iPad一季已能為蘋果貢獻逾三三八．二億美元的營收，iTV潛在市場自然充滿了想像，蘋果要做iTV已經箭在弦上，這一點，郭台銘比誰都清楚，「三螢一雲」（手機、電腦、電視三個螢幕與一個雲端）的三個螢幕，他手上已經握緊了兩個，卻獨缺電視。

「若iTV能在電視市場拿下一一％市占率，在鴻海組裝每台電視可賺進九百美元的假設下，光是iTV就能夠為明年鴻海營收增加一五．八％。」這是長期追蹤鴻海的巴克萊資本證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師楊應超，在兩個月研究後，所做出的推估。

換言之，在這些前提下，不論其他產品如何，光iTV一年就能讓鴻海營收多一五．八％。如果這個數據夠精確，那郭台銘怎能不為iTV瘋狂？他心中的布局正式浮上檯面。

一一年初春沒多久，那是面板業最難熬的景氣寒冬，面板驅動ＩＣ廠只能跟著勒緊褲帶，可是卻有一家小廠忙得不可開交，訂單一筆筆地湧進，它是天鈺科技。「天鈺現在是老郭（指郭台銘）力捧的小金雞，原本奇美電給聯詠的單子，有一些都流到天鈺去了。」面板驅動晶片廠之間開始有了耳語，郭台銘要扶植天鈺的傳言不脛而走。

一樣是全球籠罩在歐債風暴下的春天，四川成都高新區裡，一家又一家的鴻海新枝芽卻如雨後春筍般地冒出，鑫成、業成、睿志達，這些在當地政府口中的「富士康核心配套公司」，是為了將四川成都打造為iPad生產基地而生，但在鴻海集團布局裡，這些小雞肩負更重要的責任，它們就像是觸控面板供應鏈上的每一個鏈結，一環又一環地卡緊在這條供應鏈上，成為郭台銘布局的第三個螢，也就是iTV的先行軍。

「群創合併奇美電已經一年多，還是不見整併效益，iPhone所需的ＬＴＰＳ（低溫多晶矽）面板，奇美電的良率又拉不上來。」奇美電內部人士透露，郭台銘原本以為拿下奇美電能為他的「眼球計畫」（編按：從手機、平板電腦到液晶電視，凡是需要面板的資訊產品，鴻海都要一網打盡）添上一大助力，但萬萬想不到的是，奇美電的整合過程超乎他的想像，甚至兩大股東對於公司營運的看法始終南轅北轍，「所以，老郭開始向段總（奇美電董事長兼執行長段行建）調人，擁有觸控面板專長的人馬他都要。」

於是，奇美電負責觸控面板的主管開始一一被點名，包括原本在群創主掌工廠業務的楊弘文、奇美電觸控面板主管周賢穎、徐同炤等，甚至主掌奇美電中小尺寸面板業務副總許庭禎，都是郭台銘急欲借將的人選。…

【壹電視報導】真的是不可思議，有消費者購買LG洗衣機，在翻閱說明書的 時候，裡面竟然有一個零件，中文註明「李連杰絕育」。

〔自由時報記者錢利忠／新北報導〕「快救救我媽媽！」新北市69歲王姓婦人疑久病厭世，竟倒栽蔥在洗衣機槽內溺水，婦人的女兒下班後驚見洗衣機露出雙腿，淚崩呼救，送醫仍不治。

警方調查，王婦患心血管疾病，前兩天剛出院，為了就醫方便搬到女兒住處， 昨天下午2點多，王婦從事證券業的女兒下班回家，見客廳桌上有封母親遺書，卻在陽台發現媽媽栽在洗衣機裡。

警方調查，王婦身高約160公分，10公斤容量的洗衣機，內槽高約90公分，死者遺書透露不想連累兒女，家屬對死因無意見，確切死因待釐清。

而今年初，有名翁姓男病患，也被發現以倒栽蔥，溺斃在病房洗衣機內，緊急施救仍不治。

工商時報【記者沈美幸╱台北報導】

聲寶(1604)去年每股淨利0.94元，昨日股東會通過每股配發0.60元現金股利，全力爭取深化與日本夏普代工合作，從台灣延伸至大陸及東南亞等地市場，將聲寶打造為夏普進入大陸及東南亞市場的外銷生產基地外，第三季也開始將SAMPO品牌高階冰箱及洗衣機銷往大陸。

聲寶集團總裁陳盛沺原喊出全年業績至少比去年成長20％的營運目標，但考量大環境不佳、又少了政府節能家電補助，前5月營收48.67億元，比去年同期減退8.79％。雖然6、7月進入冷氣及冰箱等白色家電銷售旺季，業績成長也不可能一下子由負轉正，最近主管會議已將營運目標下修為力求比去年成長。

聲寶昨日召開股東會，由聲寶集團副董事長陳盛泉獨撐全場，前後只花20分鐘，就通過去年財報、每股配發0.60元現金股利等議案。

夏普與聲寶合組在台成立夏寶公司2013年營收目標為新台幣20億元，今年委託聲寶代工組裝夏普冷氣、冰箱及洗衣機等大型白色家電佔其營收比重5％至6％。聲寶主管表示，1至5月聲寶幫夏普代工組裝冷氣、冰箱及洗衣機金額達8,000萬元，比去年同期5,000萬元成長60％，主要拜冷氣累積代工台數達6、7千台所賜。

日本夏普事業部長及馬來西亞夏普廠製造部主管上周來台考察，市場盛傳聲寶與夏普擴大合作有譜了，但聲寶主管強調，聲寶定位是禮貌性拜會，還不到拍板定案階段。

工商時報【記者袁顥庭、林淑惠╱台北報導】

鴻海超低價60吋液晶電視正式發表，新台幣4萬元不到的價格讓人好奇是怎麼做出來的？電視成本大解構，受惠夏普10代廠SDP重新提列折舊，每片面板折舊費用少了76美元，再加上組裝廠、品牌、通路各自犧牲部分利潤，又擠出85美元的空間回饋給消費者，讓消費者成為這波電視大戰中最大的贏家。

鴻海在美國攜手VIZIO、在台灣則與中華電信及凱擘合作，推出超低價60吋液晶電視，引發超大尺寸液晶電視熱潮。不管是在美祭出988美元還是在台灣打出套裝價3萬8,800元，價格幾乎是一般市售價格的一半，究竟這60吋液晶電視是賠錢賣，還是可以加減賺，也讓外界相當好奇。

DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益指出，面板佔了電視整機成本中的50％以上，面板價格也成為電視降價的關鍵因子。從面板成本來看，夏普10代廠當初投資金額高達3,800億日圓，從2009年10月開始運作，每片面板折舊費用高達120美元。不過在鴻海入股成立合資公司之後，根據法令規定，必須重新提列5年折舊，攤提下來每片折舊費用只有44美元，折舊壓力大大減輕。每片面板總成本也從過去的680美元減至550美元，給予電視廠商更多價格操作的空間。

此外，土界工廠是從面板到電視系統組裝的一條龍生產線，目前鴻海60吋液晶電視是採取BMS模式，也就是在土界工廠內完成了背光、面板模組到半套整機組裝之後，再配送到各地區工廠最後完成背蓋組裝；當中又省下了不少包裝、運輸費用，粗估約有5％的成本效益，讓整機成本壓低到811美元，足足比對手少了14％。當然在供應鏈上各部分，包括面板、組裝、品牌、通路，都各自犧牲一部份利潤，共同創造出999美元以下這個幾乎是不可能的超低價。

而鴻海與中華電的合作模式是由中華電直接買斷電視機，與凱擘則首度啟動收視費拆帳，開啟國內電視機廠商分享收視費的合作模式先例，更被視為鴻海切入有線電視市場的前哨站。

為迎戰鴻海低價60 吋液晶電視，各競爭品牌相繼推出售價不到3萬元的55吋、50吋液晶電視；而在美國，三星及LG也祭出999美元的60吋電漿電視。雖然60吋電視佔整體市場需求不到1％，但已帶動大尺寸電視降價。

預期明年可望電視平均尺寸將增至38吋，雖然電視銷售量僅微幅成長3％，但需求面積可增加10％，有助於消耗面板產能。

《日經新聞》報導，產業技術綜合研究所的測試結果顯示，Panasonic Corp (6752-JP) 的太陽能電池樣版的轉換效率達到24.7%，為全球最高數據。

先前的轉換效率紀錄保持人是美國SunPower Corp.( SPWR-US)，其太陽能電池效率轉換達24.2%，當時獲國際太陽能重要期刊Progress in Photovoltaics視為最高轉換率。

Panasonic此款太陽能電池樣板的表面薄膜可讓更多日光穿透，且其電極轉換電力更有效率。Panasonic打算將此樣板商業化，並欲提高自家仍停在21.6%的大眾市場太陽能電池的轉換效率。

Panasonic的太陽能電池事業一直有獲利，但該公司認為接下來的企業環境更加艱困，為了提高獲利，該公司打算具焦家庭產品，研發效能更好的太陽能電池，因為家庭產品的價格較其他太陽能產品穩定。

此外，Panasonic計畫在馬來西亞新工廠採用更多來自日本海外的零件，藉此降低其太陽能電池生產成本約20%。

Panasonic股價k線圖

(中央社記者江明晏台北8日電)鴻海攜手電信、有線電視業者共推大尺寸電視，也意味著門號綁約補貼手機的商業模式，正式進軍電視與系統業者領域，醞釀另一波商機。

鴻海董事長郭台銘曾表示，現在賣的不是電視，而是「載具」。

市場分析，未來電視可上網、溝通互動，甚至有APP，手機更能操控電視，手機和電視共享雲端，都是具有加值服務商機的「載具」，電視綁約也就成了電信業者和系統台業者的新戰場。

郭台銘布局「八螢一雲一網」計劃，首推60吋大電視，找上內容服務業者中華電信與凱擘大寬頻，合推綁約電視方案，60吋電視機優惠價定在3萬8800元，綁約2至3年，資費價格讓內容業者各自努力。

事實上，中華電和凱擘在鴻海之前，就曾針對各家電視品牌推出綁約電視，銷售狀況也令人滿意，而鴻海力推大電視的決心，除了扮演加速電視綁約模式成型的角色，更讓大電視成為消費市場一大亮點，市場人士認為，目前2家業者將比拚內容服務和資費價格。

至於商業模式該如何建立，凱擘商務長許芝蘭表示，電視綁約的商業模式會採取終端補貼與利潤分享雙軌策略，補貼比例和智慧型手機差異不大，與鴻海這次合作的補貼比例算是「相當高」，但講求的是長期合作的長尾效應。

許芝蘭補充，目前採逐季叫貨的方式，較無存貨壓力，預估農曆年前將推5000台，明年底前估計推出2萬台各尺寸的電視。

中華電則是採取直接採購的方式，加深結盟關係，直接向鴻海採購電視，搭配優惠方案銷售。中華電總經理李炎松表示，採購量是「看市場需求，越多越好」，也不排除合作更大尺寸的電視。

其他有線電視系統業者，也觀望電視綁約模式，深耕台中的有線電視業者威達雲端董事長賴富源日前就曾表示，相當願意加入電視綁約行列，評估後會考慮推出。

儘管市場懷疑綁約電視利潤不高、效益不好、消費者使用電視年限更長，內容業者還是看好商機，並認為大尺寸電視市場如藍海，未來加值服務發展會更蓬勃。而小尺寸電視也不排除將出現「0元電視」的綁約方案。

對於這樣的模式，政府也相當樂見，今年9月，行政院政務委員張善政就曾說，希望門號綁約補貼手機的方式能落實在數位電視，而此舉除了能建立成功的商業模式，不只挹注家電商機，也能加速提升數位電視滲透率。換言之，電視綁約的戰爭，正式開打。1011108